세그먼트 — 다르게 행동하기 위한 기준
세그먼트 6축, 좋은 세그먼트 조건, 우선순위 공식과 운영표
세그먼트는 고객을 나누기 위한 분류가 아니라 다르게 행동하기 위한 기준입니다. 나눴는데 메시지·담당자·SLA·제안·리텐션 전략이 달라지지 않는다면 좋은 세그먼트가 아닙니다.
세그먼트 6축
| 유형 | 목적 | 예시 |
|---|---|---|
| 적합도 | 좋은 고객인지 판단 | ICP A/B/C, 산업, 규모, 예산 |
| 의도 | 지금 관심이 있는지 판단 | 가격 페이지 방문, 데모 요청, 재방문 |
| 가치 | 리소스 배분 판단 | ARR, LTV, 잠재 확장 규모 |
| 상태 | 개입 타이밍 판단 | 신규, 온보딩, 활성, 위험, 휴면 |
| 행동 | 개인화 판단 | 사용 기능, 구매 주기, 콘텐츠 반응 |
| 관계 | 의사결정 구조 판단 | 챔피언, 의사결정자, 사용자, 관리자 |
세그먼트 운영표 예시
| 세그먼트 | 기본 액션 | 담당 |
|---|---|---|
| High Fit / High Intent | 24시간 내 세일즈 접촉 | Sales |
| High Value / Low Adoption | 온보딩 재설계 또는 QBR | CS |
| Risk / Renewal Soon | 리스크 리뷰와 복구 플랜 | CS Lead |
| Dormant / Low Value | 자동 리마인드 또는 보류 | Marketing |